Répondre à une urgence managériale : absence ou départ précipité.
Piloter un projet de transformation ou de réorganisation
Passer un cap décisif, de croissance par exemple
Gérer une crise ou une situation d’urgence, comme la crise sanitaire
Répondre à des enjeux de performance
optimiser et réaligner la fonction RH avec la stratégie de l’entreprise
Le/ la DRH de transition dispose d’une vaste expérience dans différentes entreprises et différents secteurs.
C’est un(e) opérationnel(le) qui a l’habitude d’intervenir sur des situations complexes, dans des contextes d’urgence et de transformation.
C’est ce qui lui permet de rapidement s’adapter à un nouvel environnement, poser un diagnostic et apporter une réponse rapide et efficace aux problèmes soulevés.
Intervenant en dehors de tout objectif de carrière, il/elle conserve une attitude objective et impartiale, hors de tout parti-pris ou conflit d’intérêt.
Homme ou femme de terrain avant tout, son efficacité opérationnelle a un effet d’entrainement sur les équipes.
Enfin le/ la DRH de transition participe activement à la sélection et au recrutement et/ou à la formation de son successeur afin d’assurer le relai avant la fin de sa mission.
Accélérateur de valeur