DRH de transition
- Groupe de 180 salariés
- Organisation multi sites
- Multiplicité de conventions collectives (Syntec, Bâtiment, Arts vivants, Code du travail)
- Départ de la DRH Groupe
- Rentabilité dégradée
- Risques de cessation de paiement
- Reprendre au pied levé la fonction de DRH Groupe
- Accompagner d’un point de vue RH le retour vers la rentabilité
- Identification des problématiques RH prioritaires par une prise en mains opérationnelle de la fonction
- Mise en conformité des relations sociales
- Pilotage et mise en œuvre opérationnelle d’une fermeture de site et d’un Plan de réduction des effectifs
- Révision des profils de postes et optimisation de la chaine de production
- Révision des modalités d’attribution des parts variables et primes annuelles
- Mise en conformité en matière de gestion des congés, contrats de travail, temps de travail.
- Réduction des effectifs de 25% dans un contexte social apaisé, selon un calendrier et une organisation permettant de passer les pics critiques de saisonnalité liés à l’activité
- Mise en place d’une organisation resserrée sur les activités stratégiques et porteuses
- Remobilisation de la force commerciale
Cessation de paiement évitée.