Acquisition en France d’une entreprise > 50 salariés
Absence de fonction RH en France
Faire un état des lieux des RH de l’entité acquise au lendemain de l’acquisition, identifier et résoudre les points critiques
Conseiller l’acquéreur sur les impacts RH, sociaux et légaux de l’acquisition
Assurer la conformité RH de l’acquisition
Assurer la réussite de l’intégration de l’entité acquise
Elaboration d’un diagnostic, proposition de plan d’action et mise en œuvre
Montée en compétences de la DRH Groupe sur les questions RH et sociales en France
Mise en conformité RH et sociale : relations avec les IRP, calendrier social, BDES, entretiens professionnels, égalité professionnelle, Hygiène et sécurité
Mise à jour des descriptions de postes, classifications et modalités de temps de travail
Lancement de négociations sur la qualité de vie au travail et le télétravail
Accompagnement des Managers, des IRP et des collaborateurs sur les problématiques RH quotidiennes
Définition du périmètre et des responsabilités de la fonction RH, sélection du futur titulaire du poste et passation
Réduction du risque social et financier post acquisition
Levée des résistances et adhésion des équipes France à l’acquisition
